Das Immobilien- und Standortportfolio stellt die für das Geschäftsmodell erforderlichen Flächen, technischen Ressourcen und Services in geeigneter Qualität, Kapazität und Verfügbarkeit bereit. Portfolioentscheidungen folgen Geschäftsstrategie, Risikolage, Kundenanforderungen und langfristigem Wertbeitrag. Gebäude werden nicht isoliert nach Fläche oder Kosten bewertet. Ihre Bedeutung ergibt sich aus den dort erbrachten Geschäftsleistungen. Ein Handelsstandort, ein Krisenarbeitsplatz, eine Hauptverwaltung, ein Schadenservicezentrum und eine Filiale besitzen unterschiedliche Funktions- und Verfügbarkeitsprofile.
Kerngeschäft, Governance, Resilienz und Sicherheit
