Technischer Betrieb und Asset Performance
Technische und bauliche Assets werden nach Kritikalität, Zustand, Lebenszyklus und Beitrag zum Kerngeschäft gesteuert
Kritische Funktionen sind verfügbar, sicher, wartbar und zukunftsfähig.
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Kritische Funktionen sind verfügbar, sicher, wartbar und zukunftsfähig.
Stromversorgung eines Handelsbereichs, Kälteversorgung eines Rechenzentrums oder Brandmeldetechnik besitzen andere Anforderungen als Komfortanlagen in einem kleinen Beratungsstandort.
| Operatives Teilziel | Kennzahlen und Beispiel-Zielwerte | Maßnahmen und Projekte | Verantwortung und Eskalation |
|---|---|---|---|
| Alle relevanten Assets sind vollständig und hierarchisch erfasst. | Kritische Assets 100 %, übrige wesentliche Assets mindestens 98 % vollständig | Asset-Register, Anlagenkennzeichnung, Struktur- und Datenstandard | Verantwortlich: Asset- und Datenmanagement |
| Instandhaltung wird risikoorientiert geplant und durchgeführt. | K1-/K2-Wartungserfüllung 100 %; übrige Anlagen beispielsweise ≥ 95 % | Wartungsstrategie, Zustandsüberwachung, mobile Instandhaltung | Verantwortlich: Technische Betriebsführung |
| Störungen werden priorisiert und nachhaltig beseitigt. | MTTR je Kritikalität; Wiederholstörungsquote beispielsweise < 10 % | Service Desk, Root-Cause-Analyse, Problem Management | Verantwortlich: Objekt- und Anlagenverantwortliche |
| Zustand, Obsoleszenz und Erneuerung sind transparent. | 100 % der kritischen Anlagen mit Zustandsindex und Restnutzungsdauer | Zustandsbewertung, Ersatzteilstrategie, Erneuerungsprogramm | Verantwortlich: Asset Management und Technik |
Elektrotechnik und elektrische Sicherheit, Sicherheitsstromversorgung, USV, Netzersatz, Heizungs-, Kälte- und Raumlufttechnik, Sanitär- und Trinkwasseranlagen, Aufzüge, Beleuchtung, Gebäudeautomation und MSR, Brandmelde- und Sprinklertechnik, Druckerhöhungs- und Entwässerungsanlagen, Außenanlagen sowie gegebenenfalls Druckluft, Gase, Werkstätten, Kran- oder Sonderanlagen.
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